“博鱼·boyu体育”美的：一家制造企业的工业互联网之路

近日，富士康工业互联网股份有限公司发售A股并上市，引起了外界对工业互联网的普遍注目。只不过，打造出工业互联网已沦为全球产业界的共识，根据咨询机构IoTAnalytics的统计资料,全球工业互联网平台数量多达150个。

进占这一领域的企业众多，既有西门子、GE、施耐德等老牌跨国公司，也有美的、海尔等本土制造业龙头，还有阿里巴巴这样的互联网巨头。但与大众熟知的互联网有所不同，工业互联网伪装在工业产品的身后——如今，从网上超市或从电商平台上出售一台冰箱或空调，早已变为了一种非常简单的操作者。

但消费者往往更容易忽略的是，这件产品必须经过上千道甚至上万道工序和检测，才能生产出来。这个流程还包括前期市场/用户数据采集、工程师根据用户用于场景设计、生产、装配、试验、入厂检验、运输等多个环环相扣的细节。以每年生产多达3亿件产品的美的集团为事例，他们如何来处置这些流程?美的目前的核心业务还包括消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)四大板块，在几经了近3年的生产标准化、数字化的改建后，美的目前早已基本构建了“一个美的、一个体系、一个标准”的全球协同生产平台。

非常简单来说，这是一套替换人工的生产、检验自动化的流程。过去，生产流水线以人力劳动居多，一个萝卜一个坑，有人记录物流单号，有人检验……每个流程都是人工，而这种生产方式不仅很花费成本，而且生产效率相比之下无法符合市场的市场需求。现在，几乎依赖人工的生产流水间，可以渐渐改变为通过数据和机器替换人工展开协作运转，对美的来说是十分受到影响的变化——不仅能高效地生产产品，而且可以根据用户市场需求而展开生产，也已完成 C2M 模式(Customer-to- Manufactory顾客对工厂)。

这也是工业互联网的核心所在，对生产企业来说是十分最重要的转型和升级。从2015年开始，美的先后并购日本工业机器人制造商安川、德国机器人巨头库卡、以色列高科技企业低创，并通过收购企业打造出未来厨房、智能工厂。在夯实工业核心基础上，美的集团完备上游生产生产基础，布局机器人生态链，同时在全球生产做一个平台、一个标准的基础上，利用数字化转型，从而构建以软件、数据来驱动的全价值链运营。目前，美的集团原始地覆盖面积了研发能力、订单应付、计划能力、柔性生产、订购能力、品质追踪、物流能力、客服加装等全价值链的各个环节，构建了末端到端的协同。

非常简单来说，在这个平台上相连了整个生产线硬件，硬件上的软件彼此有一套标准化的协同模块，让彼此之间数据以求流通，展开“对话”，而管理人员同时也能“听不懂”这些对话。在这个平台，系统所做到的是让数据“看见、听得见”。美云智数就是美的集团旗下的云计算技术和服务提供商，通过智能生产、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术发售了工业互联网平台MeiCloud。

MeiCloud平台还包括数据采集层、PaaS平台层和SaaS层。数据采集层反对DCS、PLC、DDC、现场总线、智能仪表等多种设备的通讯协议。PaaS层由云研发平台CDP、持续交付给平台CICD和运维监控平台OvO三部分构成，既可以反对SaaS应用于建设，也反对传统单体应用于的建设。SaaS层研发部署了各种智能应用于，主要还包括云端MES服务、企业间协作服务、数据服务、电子商务服务等。

美的集团CIO张小懿说道，确实的工业互联网，必需切断了研发末端、生产设备末端、供应链末端、业务末端、物流末端和用户端，才能确实做“零”库存生产、100%物流跟踪管理和“单”个起订的C2M自定义，而美的的工业互联网早已不具备了这样的实力。目前，在美的这个数字驱动平台之上，C2M的柔性自定义，生产的平台化、模块化、数字化工艺及建模，智慧物流，数字营销、智慧客服等深度变革都沦为了现实。且该协同云平台通过软件和硬件协同，联通七大环节，解决方案早已可以反对在全球40多个基地生产和运作1万多种产品，需要为多层加工、简单加工获取灵活性的解决方案。

同时，美云智数早已向其他行业和公司输入云平台的能力。目前，美云智数的客户名单早已还包括了中国国产品牌销量第一的长安汽车、中国仅次于的电动工具厂商宝时得、零售领域的永辉超市等众多企业。

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